陈老师

工作经验

  • 15年从业经历,具有企业级应用系统架构、设计开发、实践经验。
  • 精通ITIL、COBIT 及IT 规划,具有多家企业IT 服务管理体系、整体信息化规划及治理的实施经历和项目管理经验。
  • 丰富的教学经验及项目实施经历,帮助学员融汇贯通,学以致用。

项目经历

  • 天津易迪思信息科技有限公司 易迪思服务管理专家级讲师, 负责项目管理培训及咨询
  • 神州数码系统集成服务有限公司 咨询总监—负责ITIL 相关咨询项目
  • 亚信科技(中国)有限公司 高级顾问/ 培训师—负责中国移动BOSS/BOMC 项目,建设移动运维体系
  • 中国电信系统集成有限公司 系统架构师—负责中国电信计费帐务系统开发维护。

擅长领域

在IT、软件领域采用实践解决办法为公司、组织的项目管理的战略、规划、实施与优化提供解决方案;


杨老师

易迪思项目管理学院特约首席讲师    实战派项目集管理培训专家    美国明尼苏达州圣玛利亚大学项目管理硕士美国项目管理协会(PMI®)《项目集管理标准》(SPM) 第一版翻译,第二版全文中文审校、第三版审校组组长

工作经验 

PMI®《项目管理知识体系指南》第三版翻译专家委员会委员。

出版《项目设计与范围管理》、《项目集管理-从组织战略到执行》电子工业出版社优秀作者。

加拿大魁北克大学MPM(项目管理硕士)教授,讲授《项目集管理》、《组织化项目管理》与《毕业设计》。

在北京建工集团、中粮集团、华为公司、IBM 公司担任项目管理兼职顾问。

担任建设部《城市中心基础设施项目后评价标准体系》、《天津站项目集建设管理体系研究》等项目管理专业国家级课题。担任十多个大型项目的项目集管理体系设计顾问, 负责国内数家区域地产开发公司和多个大型建设项目的项目集管理体系设计及咨询工作。在PMI ®中国项目管理大会、PMI® 中国项目管理论坛、IBM 项目管理论坛、华为全球项目集管理高峰论坛担任演讲嘉宾。《项目集管理》培训讲师。

陈老师

项目管理专家;项目管理培训专业讲师; 清华大学/北京大学/北京师范大学客座讲师;

国际著名项目管理专业培训机构IIL公司签约培训讲师; 美国项目管理协会(PMI®)认证的国际项目管理师(PMP®);

美国项目管理协会会员;  国际职业培训师行业协会(IPTS)认证培训师;

拥有超过10年的世界500强企业爱立信/西门子/华为项目管理实战经验;

曾担任爱立信、西门子、华为的资深项目经理,领导跨国项目团队成功地完成多个复杂大型项目,所管理的单个项目成本达到数千万,被爱立信公司授予“卓越管理奖”和“最佳质量奖”。具有丰富的国际矩阵组织项目管理实战经验,精通国际成熟的项目管理流程和方法论。中英文授课。

采用MBA式的小班案例教学,大量生动的实战案例,娴熟的专业化培训技巧,善于运用视频展示、小组讨论,角色演练,案例分析等培训方式,让学员在互动中体验真谛,在轻松的氛围中掌握项目管理技能。课程采用顾问式培训方式和行动学习理念,课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节,突出培训的实用性和针对性课程学员满意率达到90%以上。

陆老师

陆老师具有丰富的企业管理实践经验:曾任职于中国运载火箭技术研究院、Seven-eleven(中国)有限公司等大型企业以及著名外企从事管理工作。历任部门经理、营运督导、营运总监、总经理等职,经历了从一线员工到高级管理人员的过程,具有丰富的团队管理和人员管理实战经验;十年企业管理工作经验;8年专职职业讲师、咨询师历练;理论与实践积淀深厚。

陆老师擅长从心理学的角度觉察人性,运用DISC行为风格测试、教练技术和情景管理等工具引导和提升学员的实战能力,为企业的可持续发展提供了实际、有效的帮助,授课效果得到众多参训企业领导及学员的认可,培训课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。

课程风格

语言幽默、生动流畅、感染力强;案例丰富、深入浅出,理论联系实际、特别强调培训学员的参与及感受;

启悟式培训:尤其擅长“身边事说道理”的方式,通过日常的身边的案例,让学员能够感同身受,通过体会,  感悟产生触动与共鸣,直至行为改善。管理案例、管理工具丰富,企业与学员有很高的参考价值。

陈老师

易迪思高级管理培训讲师               组织与流程创新管理专家         IMO模式(最佳创新经营)核心创始人

企业联合会咨询部 专家组成员       IPMA国际认证的项目专家        南开大学MBA考前辅导老师

南开大学工商管理硕士(MBA)

授课风格

1、体验式教学,课程满意率100%
2、项目化管理领域全国金牌讲师
3、以问题解决和管理提升需求为导向的授课,贴近客户方真实案例
4、会有持续的服务提供给学员

服务经验

连续五年为清华大学、南开大学、东北大学、华中科技大学、吉林大学等EDP项目,提供项目管理系统教学。多年来,为北车集团、中国烟草集团、大唐电力集团、泰达投资集团、天士力集团等几十家企业、数千人提供企业管理内训及咨询服务,主持过唐山轨道客车、国家电网、金信建安集团、鸿信装饰等多个大型项目。

杜老师

西安交通大学机械电子工程系学士        清华大学经济管理学院硕士        美国项目管理协会(PMI®)认证PMP®
美国IIL公司项目管理培训讲师              摩托罗拉大学管理与领导力学院    六西格玛质量学院资深培训讲师
IBM人力资本咨询领导力课程讲师         美国领导力中心《情境领导》认证讲师

清华大学继教学院 - 清华大学科技园培训中心核心培训讲师

擅长领域

管理人员之管理技能综合提升、高效沟通技巧、企业执行力课程、项目管理、人力资源管理、市场营销策略、风险管理、创新思维等。

客户案例

摩托罗拉、IBM、华晨宝马、微软、埃森哲、西门子、诺和诺德药业、医科达(北研);
中国移动集团公司小汤山管理学院、北京移动公司、中国移动设计院、宁夏移动公司、山西移动公司;
山东省质检局、山东东营市建委、广东省科技局、东营市国土资源局、内蒙自治区人民政府、山东省招远市人民政府、山东省烟台市委组织部、山东东营市发改委;等

张老师

张斌博士是PMI中国2010,2011,2012连续三届项目管理大会的主题演讲者,长期担任清华大学、浙江大学的总裁班和MBA核心课程的客座教授。

作为中国首批获得PMI®认证的OPM3认证专家,张博士在推广组织项目管理成熟度方面不遗余力。张博士曾经为美国上市公司新濠博亚(Melco Crown Entertainment)和神华集团信息公司运用OPM3 ProductSuite进行过深度测评和改进,还为世界最大的水力设计企业成都勘探设计院进行过OPM3 Online的评估和改进工作,还为中海油和宝信软件进行过OPM3的高阶SAM测评。

张博士尝试了行动学习法的培训模式,通过理论和方法工具的讲解,引导学员做出符合自己工作实践的模板。每期班再不断重复在前面基础上进行改进和完善,取得了很好的效果。2007年的东方电气培训、2008年的中海油培训、2009年的中核建设集团培训、2010年的红塔集团培训、2011年的中央台培训、2012年中煤集团和搜狐公司培训、2013和2014年的厦门航空等,培训期数都超过10期,取得了良好的效果和反响。

陈老师

17年软件研发、管理及咨询经验,擅长在实际环境中应用敏捷开发实践

具有丰富的工程技术与项目管理实践经验,从其程序员、项目经理、CMMI/FPA功能点估算/敏捷咨询师、事业部总监、副总经理等各种技术与管理岗位获得的一手经验,令其可以站在企业管理者的高度,以更广的视角来理解敏捷开发,并能配合和推动非研发部门协作推广敏捷。

在任泰克赛尔软件公司中国部门的咨询总监、ALM事业部总监、副总经理期间,主管敏捷研发管理工具的市场、销售、支持与咨询活动,在盛大、金山、腾讯、汉王科技等知名企业深入推动其工具应用与实施活动。

曾以技术骨干和项目经理等身份,组织和承担开发了国庆50周年直升机编队指挥系统、空军一基地GPS数据源系统、清华同方CCTV数字电视条件接收系统、航空材料研究院无损检测系统等项目,并在其中某些项目中实践敏捷。

曾在中国系统与软件改进年会 、中国软件技术大会、敏捷中国大会、MPD等国际国内会议从事敏捷演讲、翻译或主持工作。